Optimisation des processus – tableau de bord
Vous souhaitez avoir une vue d’ensemble de vos processus et les quantifier pour être en mesure de les améliorer ? Le tableau de bord est un outil essentiel pour responsabiliser votre équipe de gestion et ainsi avoir les mêmes objectifs communs.
La meilleure façon d’implanter un tableau de bord est de le faire par département, en mettant en place des objectifs réalistes qui seront répertoriés et comptabilisés de façon journalière, hebdomadaire ou mensuelle.
Voici une des façons de faire afin de mettre en place un tableau de bord :
La meilleure façon d’implanter un tableau de bord est de le faire par département, en mettant en place des objectifs réalistes qui seront répertoriés et comptabilisés de façon journalière, hebdomadaire ou mensuelle.
Généralement, le président rencontrera les membres de la direction et leur fera part de sa vision et des valeurs qu’il veut véhiculer au sein de l’entreprise pour ensuite parler des objectifs à atteindre.
Les membres de direction rencontreront leurs équipes respectives afin de leur faire part des objectifs globaux et ensemble, ils définissent comment leurs départements peuvent venir contribuer à cet objectif commun. Les idées de chacun des membres sont mises à contribution afin de trouver les meilleures stratégies pour y arriver.
Le tableau de bord est un outil formidable pour suivre l’évolution de votre entreprise tout en responsabilisant davantage vos cadres et équipes de travail dans la réalisation des objectifs de leurs départements respectifs.
La mise en place d’un tableau de bord vous aidera certainement à atteindre et dépasser vos objectifs d’affaires. En plus d’avoir un impact incroyable sur la responsabilisation de chacun des membres de votre organisation et sur consolidation du travail d’équipe !
Vous aimeriez obtenir de l’aide afin de mettre en place votre propre tableau de bord? Prenons le temps d’en discuter !
