Gestion des entreprises familiales
L’entreprise familiale et ses nombreuses particularités n’ont pas de secret pour Sylvain Vaskelis ; que ce soit pour mettre en place le processus de relève familiale ou pour que tous les membres de la famille y trouvent leur place, votre coach d’affaires vous aide à développer et gérer votre entreprise sainement, en préservant les relations familiales.
Les conflits dans la famille … aucun dirigeant d’entreprise ne veut diviser la relation familiale au détriment de son entreprise !
La gestion d’une entreprise familiale amène souvent son lot de défis !
Lesquels des enfants vont prendre la relève?
Ont-ils les compétences pour relever ce défi?
Désirent-ils vraiment s’investir dans l’entreprise?
Qui sera le prochain président?
Qu’en est-il du futur vice-président?
Pourquoi lui, pourquoi pas moi?
Aucun dirigeant d’entreprise ne veut diviser la relation familiale au détriment de son entreprise !
Comment préparer la relève?
À partir de quand la préparer?
Quel rôle voulez-vous jouer dans cette transition?
À quel âge voulez-vous faire la passation?
L’entreprise est-elle en assez bonne santé financière afin de permettre à votre relève d’y arriver?
Qu’en est-il de votre avenir?
Ce sont beaucoup de questions et de réflexions auxquelles vous devez répondre avant même d’envisager faire un transfert d’entreprise à un ou plusieurs de vos enfants. Seulement 33% des PME survivent à la première génération de repreneurs et 10% à la deuxième… La planification est la clé de la réussite !
Préparer une bonne transition peut prendre environ entre 5 ans à 8 ans!
Que ce soit pour mettre en place le processus de relève familiale ou pour que tous les membres de la famille y trouvent leur place. Ensemble développons votre entreprise sainement tout en préservant les relations familiales.